理思路，明方向，创佳绩
-- 我司召开2020年年中工作会
2020年7月2日，我司召开2020年年中工作会，总结上半年工作，研究部署下半年工作，公司中层（含）以上干部参加会议。
上午由各部门负责人汇报2020年上半年部门工作情况及下半年工作计划。下午议程是自由讨论，各部门就下半年工作思路、计划及其实施过程中可能出现的问题进行了讨论。最后，陆恺董事长发表重要讲话。徐晨晖总经理主持会议并对会议做了总结。
陆恺董事长在会议上分析指出，当今世界正经历百年未有之大变局，境外疫情严峻，国际环境错综复杂，世界经济停滞不前，国际贸易严重受阻，我国的外贸进出口行业更是遭遇严重挑战，大家的工作颇有难度。面对新形势，我们要不断夯实自身发展基础，在危机中育新机，于变局中开新局，我司发展规划将作出几方面调整：一是重塑业务模式，谋求转型升级，走顺自营模式；二是所有者与经营者剥离，充分调动经营者的积极性。
陆恺董事长强调，目前，各部门仍存在对下一个阶段工作方向不够明确、工作重点不够突出的问题，大家要主动思考，积极作为，认真探索“自营+代理”模式，并详细为各部门理思路、提建议，指方向。
陆恺董事长指出，我司人员工作积极，但没有彻底根除急功近利、心浮气躁的风气。当前经济形势严峻，业务工作受阻，今后可能还会面临更多的困难，希望全体员工务必沉心静气，循序渐进，深入钻研市场行情，努力提升专业能力，把自己锻炼为适应形势变化和发展的复合型人才，既带动公司整体进步、全面突破，更对个人发展有百利而无一弊。公司将继续为员工搭建更优质、更具吸引力的工作平台，全体员工也当积极作为、争创佳绩。
最后，陆恺董事长感谢公司全体员工在疫情期间做好防疫的情况下积极配合公司的工作，使我司成为成都市最早复工的公司之一。
徐晨晖总经理总结讲话时表示，董事长理解当前经营的困难，更为公司今后的工作理清了思路，指明了方向，树立了信心，让大家的奋斗感与幸福感、获得感相匹配，公司前行的方向更加坚定、更加明确、更加清晰。他要求各部门负责人紧紧围绕陆恺董事长提出的总体思路和工作重点，及时调整完善本部门下半年的工作计划，化危为机，争创佳绩。
